產投-115/12/20(週日)PMP專案規劃實務班(原住民協會)

上課日期

授課時間

時數

課程進度／內容

授課師資

115/12/20

(星期日)

09:00~12:00

3

專案管理整體架構介紹：以PMBOK第七版為主，第六版為輔，完整介紹當代專案管理架構(含開訓0.5小時)

李育文

115/12/20

(星期日)

13:00~17:00

4

商業分析：整合敏捷式及第七版專案管理，透過一開始使用者故事、商業模式進入專案管理商業分析，商業分析不只要有創意，也要務實評估

李育文

116/01/17

(星期日)

09:00~12:00

3

專案啟動：取得權力、辨識利害關係人及要求：做專案不要傻傻的做，要先搞清楚狀況，名正才能言順推動；利害關係人評估不只包括企業內部，連外部如媒體也需納入評估中

李育文

116/01/17

(星期日)

13:00~16:00

4

專案規劃-總目標設定(上)：利害關係人需求調查

李育文

116/01/24

(星期日)

09:00~12:00

3

專案規劃-總目標設定(下)：訂定目標，拆解目標

李育文

116/01/24

(星期日)

13:00~17:00

4

專案規劃-設定關鍵行動(上)：成果不會自已完成，需要將細項交付成果，繼續拆解成關鍵行動來達成

李育文

116/01/31

(星期日)

09:00~12:00

3

專案規劃-設定關鍵行動(下)：釐清專案各活動之間時程關係，及專案整體推動角度、專案規劃-行動資源評估投入

李育文

116/01/31

(星期日)

13:00~17:00

4

混合式管理(Hybrid)演練：將課程個案融合敏捷式(Agile)管理，包括使用者故事、商業模式、精實創業等來操作、專案軟體操作(1)-專案與微軟Project結合

李育文

116/02/14

(星期日)

09:00~12:00

3

專案規劃-成本預算：釐清專案各活動之間成本費用內容、專案工具及技術-實獲值管理（EVM）介紹

李育文

116/02/14

(星期日)

13:00~17:00

4

專案規劃-品質工具認識與挑選：結合專案管理內容，搭配微軟Visio、Excel練習，訓練過程中的圖像化及量化思考

李育文

116/02/21

(星期日)

09:00~12:00

3

專案規劃：風險辨識與分析、專案軟體操作(3)-專案與微軟Project結合

李育文

116/02/21

(星期日)

13:00~17:00

4

專案規劃-採購分析：結合專案管理內容，制定專案採購方案、專案軟體操作(3)-專案與微軟Project結合 PMP考試複習：專案倫理道德、計算題、專案架構、五大流程等重點複習及題目練習

李育文